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参加内大EMBA总裁班培训，对于所带来的价值意义，我可以简单总结一下：第一步，自我成长；继而，团队成长，然后，公司成长。

公司整体绩效提升，组织架构的梳理，储备人才的培养。

企业培训，尤其企业负责人参加总裁班培训，说白了是为了让员工能够更好的适应现在的工作，然后再进一步发展，让他们能适应更高难度的工作。

外面的培训，针对的人员比较广，可能针对性没有公司内部自己的培训好！由公司业务骨干对员工进行培训，能很好地针对企业现状，让员工学习了之后，能立马运用到他们的工作中。我们建议，对于很多人问总裁班培训哪里好的问题，我们建议，选择口碑好的才靠谱。

从这些方面来分析，参加总裁班培训的价值和意义也就凸显出来了。同时，我们针对领导力培训，文化产业等方向的总裁班培训，将意义作了如下三点分析：

让培训成为管理者改善效率的杀手锏

一些企业目前通过培训的方式来向下属传达意图和指令，在培训时，管理者和员工就属于师生关系，沟通交流上比较融洽和谐，传达与接受的效果也明显，因此员工对管理者的执行力度能够有效的完善。

让培训成为管理者自身发展的加速器

在企业外部环境日益复杂的今天，管理者层次越高就越需要进行培训，而是非常迫切，一个优秀的管理者必须要有丰富的知识，开阔的视野，超前的眼光和创新的思维决断力。员工培训的再好，如果得不到管理者的采纳，那还是无法发挥作用的。管理者与时俱进，企业才能不断向前，火车跑得快，还是要靠车头带。

让培训成为人力资源开发的主战场

对企业而言，总裁班培训并不是一种消费，而应该是一种投资，这种投资会带给企业丰厚的回报，且具有长远性、发展性的特征，对于企业培训不仅仅可以开发员工的潜在能力，更能带给员工知识的补足和技能的训练。好的公司，目光比较长远，重视人才，不会斤斤计较于培训费，他们把培训看成是一种人文关怀和待遇，企业越舍得投入，员工越珍惜，心态不一样，效果也肯定不一样。

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