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针对不同岗位的专项证明策略
技术负责人(总工程师)业绩
需突出其主持项目的主导作用,如提供:
项目中标通知书或合同中明确其为 “项目负责人” 或 “技术负责人” 的条款页;
设计文件封面或目录页的 “技术负责人” 署名;
竣工验收文件中对其技术指导作用的评价内容。
主导专业非注册人员业绩
需证明其作为专业技术负责人主持项目,如:
在专业设计说明中明确其为 “专业负责人” 并签字;
提供该专业图纸的审核、审定记录(如 “审核人:XXX”);
专业工程验收文件中对其技术贡献的描述(如 “桥梁工程设计由 XXX 完成,质量符合规范要求”)。
避免常见误区
勿用泛泛描述代替具体工作
错误表述:“参与 XX 公路设计”;
正确表述:“作为路基专业负责人,完成 K5+000-K8+000 段路基横断面设计,提出 3 种边坡防护方案并经专家评审采纳。”
区分 “参与” 与 “主持 / 负责”
若人员仅为普通设计人员,需明确标注 “参与设计”;若为专业负责人或项目负责人,需严格按资质标准要求,提供其主导项目的证明(如主持过中型项目≥3 项,其中大型项目≥1 项)。
确保多项目业绩的独立性
同一人员的多个业绩项目需分别独立证明,避免混淆或共用一套材料(如不同项目的分工表、签字页需分开整理)。
参考文件与审核要点
依据标准:《公路行业建设工程设计资质标准》中对人员业绩 “主持或参与” 的具体要求(如技术负责人需 “主持过大型项目≥2 项或中型项目≥3 项”)。
审核重点:审核部门会重点核查人员在项目中的职责是否符合资质标准、是否具备技术决策或主导作用、证明材料是否形成完整证据链(合同→分工→设计文件→验收→签字盖章)。
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信息来源: [来源:郑州民生信息网]
发布时间: 2025-04-21 14:13:18
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